九江学院临床医学院/附属医院“三重一大”事项管理规定 (2015版)

日期:2015-11-18 访问量:1155 作者:刘慧娟 ,
为贯彻中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目投资和大额资金的使用(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求,大力推进决策公开,规范决策行为,防范决策风险,结合我院实际,特制定“三重一大”事项管理规定。
一、“三重一大”事项的主要范围
医院“三重一大”制度是指医院的重大决策、重要人事任免、重要项目投资和大额资金的使用,必须经领导班子集体讨论做出决定的制度。
(一)重大决策。指涉及医院建设与发展的重大决策,包括贯彻执行上级党委、行政部门的重大决定,涉及医院重大改革方案、改革措施、医院发展规划等。
(二)重要人事任免。指贯彻执行上级党委、行政的重要人事任免,以及医院中层(含中层)以上干部的任免、后备干部的选拔。
(三)重大项目投资。指对医院资产规模、资本结构、基本运营等产生重要影响的各项投资项目与方案。主要包括年度经费预算方案与决算报告医院重大工程建设项目重大设备、设施采购项目以及其他重大项目安排事项。
(四)大额资金的使用。指医院金额在50万元及以上的大额度资金使用情况。
二、“三重一大”事项决策的基本程序
(一)重大决策程序
1、相关职能部门根据政策、法规,结合医院实际,经过充分协商和酝酿,拟出具体方案。
2、提交院长办公会研究决定,下发实施方案。如有必要,涉及医院发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大问题提交职代表会审议或通过。
(二)重要人事任免程序
选拔任用干部,采取民主推荐与组织任命相结合的选拔方式进行。其主要程序是:组织人事科拟定公布职数——公开报名——资格审查——竞聘演讲——民主测评——组织考察——任前公示——由党政领导进行任前谈话——发布任命文件。或组织提名——组织考察——任前公示——由党政领导进行任前谈话——发布任命文件。
干部免职要按干部管理权限进行讨论审批,指定党政领导与当事人谈话。
(三)重大项目投资程序
1、职能部门草拟立项报告——分管院领导审查——院长审批——院长办公会讨论通过,提出立项报告。
2、由招标领导小组根据招投标管理规定,审查招标立项工作,组织落实招标事宜,向院长办公会通报招标结果。
3、凡重大项目招标,需要进行全面考察,写出考察论证报告,纪检监察部门负责监督。
(四)大额资金的使用程序
1、使用部门提出资金使用计划、目的、额度。
2、财务科科长审查,签署审查意见。
3、分管院领导审阅,提出具体意见。
4、法定代表人签署意见。
5、院长办公会研究通过。
三、决策事项的实施
1.纪检监察部门对“三重一大”事项的决策、执行过程,进行事前、事中、事后的监督,确保重大事项透明、高效、廉洁。
2.相关职能科室制定相应办事流程和细则,做好“三重一大”事项决策形成、执行过程和执行结果的资料收集。医院发展规划、职工切身利益的重大问题需提交职代会讨论通过与实施。
               
 
                        二一五年十一月十一日